组建项目管理团队 全程服务项目建设

我市多举措助力企业发展

　　每日甘肃网8月30日讯 据兰州晚报报道（记者杨昕）1-6月，我市市列重大项目完成投资208.78亿元，占年度计划投资的36.15%，投资进度比全省高4个百分点。重大项目的顺利推进得益于项目管理团队的科学集成服务。今年，在“转变作风改善发展环境建设年”活动中，我市已组建市级项目管理团队110个，通过团队集成服务，变项目“一对多”为部门“多对一”，变企业“多头跑”为部门“共同办”，提高项目工作效率。

　　据悉，今年我市在开展“转变作风改善发展环境建设年”活动的同时启动了第二轮“千企万商大走访”活动，以两项活动紧密结合为契机，围绕深化“放管服”改革，加强营商环境建设，针对项目包而不抓、抓而不实的问题，积极探索项目建设团队化管理模式，制定出台了《兰州市组建项目建设管理团队办法（试行）》。目前，已组建市级项目管理团队110个，把涉及项目建设的审批、监管、建设等分散在各部门的职能制整合起来，通过团队集成服务。1-6月，市列重大项目完成投资208.78亿元，占年度计划投资的36.15%，投资进度比全省高4个百分点。

　　为提高团队工作效率，我市把项目合规性审查、组建培训和跟踪指导作为前期工作重点，着力解决在指挥部模式下，团队如何建、方案如何定、工作如何干的问题，为团队工作开展奠定了基础。瞄准企业多头跑、不精准、效率低的弊端，由团队提供政务保障，项目单位仅准备要件资料，集中精力主推项目建设。一方面，“量身定制”审批流程。今年5月底已组建团队的56个新建项目中，到7月底已开工24个，前期进度较快。另一方面，疏通“卡点”“堵点”。行业项目管理办公室已协调解决38个项目72个问题，指挥长已协调解决21个项目24个问题。目前有20个项目50个问题已经研究会商，明确了工作措施，正在解决当中。

　　同时，项目团队紧抓团队内部工作协调运转这个关键，采取调度与监督相结合的方式，保证团队工作高效开展。确立了总指挥、指挥长、行业项目管理办公室、项目管理团队四级主体，并在项目组建团队开始到团队任务完成整个运行过程中，分级调度，闭环管理。

　　此外，我市还制定了《兰州市人民政府关于深化“放管服”改革推进政府职能转变的意见》和《兰州市2018年推行“一窗办一网办简化办马上办”改革实施方案》《兰州市投资项目“多评合一”实施方案》等14个方案，深入推动政府职能转变，进一步优化营商环境。原市级行政审批事项，通过取消调整和下放，目前，由1068项减少到111项，减少957项，减幅达89.61%；市级保留行政许可项目184项、备案制管理项目35项，区县行政许可事项通用目录保留187项；市级共公布两批“最多跑一次”事项599项，已实现“最多跑一次”的事项占总事项的60%。“放管服”改革成果，为团队工作快速推进提供了便利条件。