“现在大家都讲合作共赢，但是在这种关系里总有多和少、先和后之分。对于一家企业来说，你总想把自己放在前边，合作伙伴就会越来越少。在陕建集团工作多年，我提出的经营理念是“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”。”

“国有企业要有国企的担当。我们不是干一个工程就走了，而是要实现持续发展。对于陕建集团来说，持续发展就是要做到“干一个工程，占一方市场，交一批朋友，树一座丰碑”。”

“我自认为是一个合格的领导，但不是一个称职的家长，有舍才有得，想干一番事业，没有牺牲精神是不行的。”

“组织给了我这个平台，也给了我为国家、为企业做贡献的机会，所以我要全身心地投入到企业的发展中去。”

1978年，中国大地春雷滚动，一个生机勃发的时代倏然开启。40年来，陕西建工集团有限公司（下文简称“陕建集团”）已经发展成为一家驰名海内外的大型国有企业——在ENR全球承包商250强中，陕建集团居第26位；在中国企业500强中，陕建集团居第197位。

纵观陕建集团的发展历程，张义光这个名字不得不提。1982年进入陕建集团后，他从一名基层工人做起，一路从技术员、施工队队长，走到今天集团董事长的岗位上。数据显示，2007年，陕建集团产值突破百亿元；10年后，2017年，陕建集团完成产值838亿元，千亿元目标近在咫尺。然而，对于一位勇于挑战自我的国有建筑企业掌舵人来说，张义光有着更大的雄心——到2019年，陕建集团预计营业收入将突破1000亿元，签约额将突破2000亿元，提前一年实现“十三五”目标；到2022年，陕建集团的目标是跻身全球企业500强并实现整体上市。

改革转型：“勒紧裤带”还清贷款，令企业轻装上阵

作为一家老牌省属国企，陕建集团创建于1950年。资料显示，从原子弹研发基地建设到西昌卫星发射基地建设，从荆江分洪工程修建、到人民大会堂动工再到北京首都机场1号航站楼破土……在这些重大建设项目中都活跃着陕建人的身影。

上世纪90年代，面对新旧体制的激烈碰撞，背负沉重历史包袱的陕建集团举步维艰。数据显示，当时陕建集团超过30%的下属企业出现亏损，职工下岗人数超过40%，拖欠职工工资及银行贷款共计19.5亿元。

面对市场经济的冲击，陕建集团领导层对企业进行了大刀阔斧的改革。首先，陕建集团对管理层和作业层进行了“两层分离”。其次，企业“勒紧裤带”偿还银行贷款和职工工资。

谈及这段历史，张义光叹了一口气，才笑着说：“这件事情可是给我造成伤痛了。”2003年，陕建集团下属的安装公司遇上了一件难事。当时，由于企业发展不景气，安装公司的合作银行不再对其提供续贷服务并要求企业一次性将2000万元贷款全部还清。

对于银行突然“卡脖子”的行为，刚刚升任安装公司总经理的张义光既意外又着急，“这个时候就麻烦了，因为我没这么多钱，钱都在项目上呢”。