从上学开始，我一直都是班上的好学生，成绩好，人缘好，性格好，人品好……其实，在骨子里我是比较狭隘的，虽然别人都没有发现这一点。大学毕业后，我顺利进入了一家外企，靠着自己的不懈努力，我成为了一名市场总监，得到了不菲的薪水。可是，渐渐地我发现，自己的管理也走向了死胡同！
     为了鼓励员工的积极性，总部颁布了很多措施，比如：会议上，鼓励发表意见；有了新想法，敢于和上司说；如果员工的建议被采用，总部还会给出一定的物质奖励。对于这一点我是非常赞同的，我也希望集团能够长足发展。

     可是，当一个个新思想、好意见，发到我这里的时候，我却感觉到了阵阵的威胁，似乎下属的想法越多，越就显示了我的无能。对于下属发来的建议书，开始的时候，我还会读一下，后来我就索性放到一边置之不理了。然后，我会通过电子邮件的方式，将最终的处理结果告诉他们，当然都不外乎“意见不错，我会考虑！”之类的话。我知道，自己这样做不对，可是，头脑中的那根弦依然越绷越紧。
     一个星期前，朋友（北京志起未来营销咨询集团董事长李志起）对我说，他的新书《战略新品》已经出版。我知道，李董对企业战略非常有研究，便详细的读了一遍。没想到就是这本书，让我看到了自己的问题所在。
    一些企业的创新行动常常失败，不是因为一些致命的技术缺陷，也不是因为市场没有准备好，而在于负责创新业务建设的管理者或部门所具备的能力和所负责的业务不匹配。
很多企业高管在创新性增长中，往往会将最好的创意扼杀在摇篮中。战略新品诞生需要组织具备发展持续创新，实现创新的能力，需要良好的创新文化土壤。现代企业领导者应该是一位理性的思想者和理论的实践者，是正确应用理论和法律来思考问题、指导实践的高素质人才。
       高级管理人员在管理创新中必须扮演四个角色：
      1、在没有流程参照的情况下，他们必须在行动与决策过程中进行积极协调。
      2、当一个团队面临的新任务需要新的沟通模式时，他们必须打破既有流程束缚。
      3、当一个组织内出现循环行为或重复任务时，管理人员必须建立流程，来正确指导和协调相关成员的工作。
      4、高管必须跨界管理多个组织，确保新的业务成长中那些有益的学习经验被反馈到主流组织，能根据具体情况为相关组织配置合适的资源、流程和价值观。
       在现代市场竞争中，企业之间的竞争不仅仅是经济和技术实力的搏杀，而是一种综合能力的拼争，企业的战略和创新力在其中发挥着越来越重要的作用。而企业战略的确定和创新力的发掘，很大程度上要靠领导干部的思维和决策，领导干部的思维是否正确，决策是否符合实际，直接影响到企业的生存发展。因此，企业领导干部必须重视政策和法律法规的学习，改进思想观念，努力提高自己的决策水平。
      ……
      这些内容不是给我量身定做的吗！这不是在说我吗！
      当一个个念头从我的脑海中出现的时候，我对后面内容的渴望与日俱增，我一口气读完了这本书。是的！如果束缚住了下属的创新意识，企业怎么发展；如果下属不敢发表自己的见解，管理者的工作如何做？……任何一个人的思维都是有限的，只有将众人的思想集合起来，才能发挥出团队的巨大力量！只有集合大家的力量，才有利于实现产品的创新！
      我决定，从今天开始，善待员工的创新思想！